En SkillBuilder Corp diseñamos programas de formación pensados para los retos reales de tu empresa. Desde liderazgo hasta habilidades técnicas, cada curso se adapta a las personas que lo reciben.
Solicita una propuestaTrabajamos con empresas de entre 20 y 5.000 empleados en sectores como industria, tecnología, salud y servicios financieros. Cada programa parte de un diagnóstico previo: entrevistas con mandos intermedios, análisis de indicadores de rendimiento y revisión de encuestas de clima laboral. Con esa información construimos un plan de formación que dura entre 4 y 16 semanas, según la complejidad del objetivo.
Talleres de 8 a 12 horas para mandos intermedios y directivos. Cubrimos delegación efectiva, gestión de conflictos y comunicación ascendente. Los participantes trabajan con casos extraídos de su propia empresa, no con escenarios genéricos.
Formación práctica en herramientas de productividad, análisis de datos con hojas de cálculo avanzadas y automatización de procesos. Grupos reducidos de 8 a 15 personas para garantizar que cada participante resuelve ejercicios en tiempo real.
Programas de 6 semanas con sesiones semanales de 90 minutos. Cada semana incluye role-playing grabado en vídeo, revisión individual y métricas de progreso. Nuestros clientes del sector tecnológico han reportado un aumento medio del 18 % en tasa de cierre tras completar el programa.
Desde 2016 hemos formado a más de 7.200 profesionales en 140 empresas. Nuestro equipo está compuesto por 12 formadores con experiencia directa en gestión empresarial: antiguos directores de operaciones, responsables de ventas y especialistas en transformación digital. No contratamos a formadores externos que lean un guion preparado.
El 89 % de nuestros clientes repiten al menos un programa en los 18 meses siguientes. Esa cifra nos importa más que cualquier premio o certificación, porque refleja que los resultados se notan dentro de la organización.
«Contratamos a SkillBuilder Corp para un programa de liderazgo de 10 semanas. Tres meses después, la rotación en nuestro departamento de logística bajó un 22 %. Los mandos intermedios gestionan ahora los conflictos antes de que escalen.»
— Marta Izaguirre, directora de RRHH en Logística Nervión«Necesitábamos que nuestro equipo comercial dejara de vender por precio y empezara a vender por valor. El programa de ventas consultivas duró 6 semanas y el ticket medio subió un 14 % en el trimestre siguiente.»
— Iñaki Goikoetxea, director comercial en Txoko Software